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무늬만 웰빙인 계획을 넘어 실질적인 변화를 설계하는 법
무늬만 웰빙인 계획을 넘어 실질적인 변화를 설계하는 법 조직의 건강을 위한 계획은 단순히 좋은 제도를 나열하는 것이 아니라 조직의 체질을 바꾸는 전략적인 설계도여야 합니다.
공지
건강한 조직은 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것
건강한 조직은 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것입니다 건강한 조직이라는 결과물은 우연히 주어지는 선물이 아닙니다. 이는 리더가 비즈니스와 정책, 관행을 설계할 때 건강을 핵
공지
벽에 걸린 포스터가 회사를 건강하게 만들지 못하는 이유
벽에 걸린 포스터가 회사를 건강하게 만들지 못하는 이유 리더의 뒷모습이 곧 조직의 진짜 메시지입니다 많은 기업이 직원들에게 건강한 습관과 행동 양식을 독려하지만, 정작
공지
건강한 일터는 왜 실패하는가 과학적 근거와 실행 사이의 격차를 줄이는 법
건강한 일터는 왜 실패하는가 과학적 근거와 실행 사이의 격차를 줄이는 법 직원들이 건강하고 행복하며 생산적으로 일하기를 바라는 마음은 모든 경영진이 같습니다. 하지만 현실
공지
“업무 통제(Work Control)”와 자율의 힘
“업무 통제(Work Control)”와 자율의 힘 왜 사람은 통제보다 ‘주도권’을 원할까? “사람은 누구나 최소 자기
공지
“사람이 힘이다.”
“사람이 힘이다.” 건강한 조직은 결국 ‘유대(연결성)’에서 시작된다. “5명의 사람 관계를 거치면 미국 텍사스의 목장주와도 연결될 수 있다”라는 말이 있습니다.이 말은 단순
공지
건강한 조직의 시작은 직원들의 ‘육체적 건강’이다.
건강한 조직의 시작은 직원들의 ‘육체적 건강’이다. “건강한 직원이 건강한 조직을 만든다.” 너무 당연한 이야기처럼 들리지만, 실제 조직 현장에서는 여전히 직원들
공지
“멘붕”의 시대, 조직은 직원들의 회복탄력성을 어떻게 키울 것인가?
“멘붕”의 시대, 조직은 직원들의 회복탄력성을 어떻게 키울 것인가? 우리는 살면서 예상하지 못한 충격적인 일을 겪을 때 흔히 “멘붕이 왔다”라는 표현을 사용합니다. 어처구
공지
“감정을 표현할 수 있는 조직”이 결국 오래 살아남는다.
“감정을 표현할 수 있는 조직”이 결국 오래 살아남는다. Emotional Expression이 조직 건강과 성과를 결정하는 이유 “여기에서는 나의 감정을 표현해도 괜찮다.”
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