감사, Gratitude가 조직을 건강하게 만든다
우리나라 산업계에 큰 발자취를 남기신 삼성그룹 대표이사 출신 손욱 회장님(대한민국 일하기 좋은 100대 기업 선정 심사위원장)의
‘100감사 운동’을 기억하는 분들이 많을 것입니다.
100감사 운동은 개인의 삶뿐 아니라 기업과 조직문화에도 좋은 영향을 주었습니다.
특히 우리나라 군대에서 진행된 ‘엄마에게 보내는 100감사 쓰기’는 많은 군인들의 마음을 움직였습니다.
“엄마, 항상 나에게 위로가 되어 주어 고마워요.”
“엄마, 맛있는 음식을 만들어 주셔서 고마워요.”
“엄마, 언제나 저를 챙겨 주셔서 고마워요.”
처음에는 어색하게 펜을 잡았던 군인들도, 한 줄 한 줄 감사의 마음을 써 내려가며 결국 눈물을 흘렸다고 합니다.
평소 당연하게 여겼던 어머니의 사랑과 헌신을 다시 바라보게 되었기 때문입니다.
감사는 사람의 마음을 바꿉니다.
감사는 관계를 회복시킵니다.
감사는 조직 안에 따뜻한 에너지를 만들어 냅니다.
실제로 감사의 마음을 표현하는 사람들과 행복감 사이에는 강한 상관관계가 있다고 알려져 있습니다.
감사하는 사람은 자신에게 없는 것보다 이미 주어진 것을 먼저 바라봅니다.
불평보다 의미를 찾고, 비교보다 연결을 선택합니다.
건강한 일터의 직원들도 마찬가지입니다.
그들은 자신의 건강에 감사하고, 친구와 가족에게 감사하며, 자신이 가진 기술과 재능에 감사합니다.
또한 자신이 속한 조직 안에서 기여할 수 있는 기회에도 감사할 줄 압니다.
건강한 일터를 진단하는 글로벌 모델인 Health Score에서도 ‘감사’,
즉 Gratitude를 중요한 평가 항목으로 다룹니다. 그중 하나가 바로 다음 문항입니다.
“나는 내 재능에 감사한다.”
이 문항은 직원이 자신의 역량과 재능을 어떻게 인식하고 있는지를 확인합니다.
단순히 능력이 있는지를 묻는 것이 아닙니다.
자신에게 주어진 강점과 가능성을 소중하게 여기고,
그것을 조직과 타인을 위해 활용하려는 마음이 있는지를 살펴보는 것입니다.
감사를 아는 직원은 자신의 재능을 당연하게 여기지 않습니다.
감사를 아는 조직은 구성원의 기여를 가볍게 여기지 않습니다.
감사를 표현하는 리더는 사람의 마음을 움직입니다.
“감사를 모르면 잘못은 그대 자신에게 있다”는 밍커스 인디언 부족의 말처럼,
감사는 외부 조건보다 마음의 태도에서 시작됩니다.
물론 일터에는 어려움도 있고, 갈등도 있고, 때로는 지치는 순간도 있습니다.
그러나 그 안에서도 감사할 이유를 발견하는 사람과 조직은 쉽게 무너지지 않습니다.
감사는 건강한 일터를 만드는 가장 인간적이고도 강력한 힘입니다.
성경에도 “범사에 감사하라”는 말씀이 있습니다.
감사는 더 큰 감사를 만들어냅니다.
감사는 좋은 관계를 만들고, 좋은 관계는 건강한 조직을 만듭니다.
오늘 우리에게 필요한 질문은 이것입니다.
나는 내게 주어진 재능에 감사하고 있는가?
나는 동료의 수고에 감사하고 있는가?
우리 조직은 감사가 자연스럽게 흐르는 건강한 일터인가?
건강한 일터는 감사가 살아 있는 곳입니다.
감사가 있는 조직에는 신뢰가 자라고, 신뢰가 있는 조직에는 몰입과 성과가 함께 자랍니다
감사, Gratitude가 조직을 건강하게 만든다
우리나라 산업계에 큰 발자취를 남기신 삼성그룹 대표이사 출신 손욱 회장님(대한민국 일하기 좋은 100대 기업 선정 심사위원장)의
‘100감사 운동’을 기억하는 분들이 많을 것입니다.
100감사 운동은 개인의 삶뿐 아니라 기업과 조직문화에도 좋은 영향을 주었습니다.
특히 우리나라 군대에서 진행된 ‘엄마에게 보내는 100감사 쓰기’는 많은 군인들의 마음을 움직였습니다.
“엄마, 항상 나에게 위로가 되어 주어 고마워요.”
“엄마, 맛있는 음식을 만들어 주셔서 고마워요.”
“엄마, 언제나 저를 챙겨 주셔서 고마워요.”
처음에는 어색하게 펜을 잡았던 군인들도, 한 줄 한 줄 감사의 마음을 써 내려가며 결국 눈물을 흘렸다고 합니다.
평소 당연하게 여겼던 어머니의 사랑과 헌신을 다시 바라보게 되었기 때문입니다.
감사는 사람의 마음을 바꿉니다.
감사는 관계를 회복시킵니다.
감사는 조직 안에 따뜻한 에너지를 만들어 냅니다.
실제로 감사의 마음을 표현하는 사람들과 행복감 사이에는 강한 상관관계가 있다고 알려져 있습니다.
감사하는 사람은 자신에게 없는 것보다 이미 주어진 것을 먼저 바라봅니다.
불평보다 의미를 찾고, 비교보다 연결을 선택합니다.
건강한 일터의 직원들도 마찬가지입니다.
그들은 자신의 건강에 감사하고, 친구와 가족에게 감사하며, 자신이 가진 기술과 재능에 감사합니다.
또한 자신이 속한 조직 안에서 기여할 수 있는 기회에도 감사할 줄 압니다.
건강한 일터를 진단하는 글로벌 모델인 Health Score에서도 ‘감사’,
즉 Gratitude를 중요한 평가 항목으로 다룹니다. 그중 하나가 바로 다음 문항입니다.
“나는 내 재능에 감사한다.”
이 문항은 직원이 자신의 역량과 재능을 어떻게 인식하고 있는지를 확인합니다.
단순히 능력이 있는지를 묻는 것이 아닙니다.
자신에게 주어진 강점과 가능성을 소중하게 여기고,
그것을 조직과 타인을 위해 활용하려는 마음이 있는지를 살펴보는 것입니다.
감사를 아는 직원은 자신의 재능을 당연하게 여기지 않습니다.
감사를 아는 조직은 구성원의 기여를 가볍게 여기지 않습니다.
감사를 표현하는 리더는 사람의 마음을 움직입니다.
“감사를 모르면 잘못은 그대 자신에게 있다”는 밍커스 인디언 부족의 말처럼,
감사는 외부 조건보다 마음의 태도에서 시작됩니다.
물론 일터에는 어려움도 있고, 갈등도 있고, 때로는 지치는 순간도 있습니다.
그러나 그 안에서도 감사할 이유를 발견하는 사람과 조직은 쉽게 무너지지 않습니다.
감사는 건강한 일터를 만드는 가장 인간적이고도 강력한 힘입니다.
성경에도 “범사에 감사하라”는 말씀이 있습니다.
감사는 더 큰 감사를 만들어냅니다.
감사는 좋은 관계를 만들고, 좋은 관계는 건강한 조직을 만듭니다.
오늘 우리에게 필요한 질문은 이것입니다.나는 내게 주어진 재능에 감사하고 있는가?
나는 동료의 수고에 감사하고 있는가?
우리 조직은 감사가 자연스럽게 흐르는 건강한 일터인가?
건강한 일터는 감사가 살아 있는 곳입니다.
감사가 있는 조직에는 신뢰가 자라고, 신뢰가 있는 조직에는 몰입과 성과가 함께 자랍니다